НОВАЯ
МЕТОДИКА
ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА!

🔹 Психоаналитика + PAEI + структура + автоматизация
🔹 Работаем со всеми 4 слоями одновременно
🔹 Результат: система,
которая масштабируется без вас

АРХИТЕКТУРА ПОРЯДКА 2.0.

«90% консультантов красят фасад. Мы строим фундамент.»

Скачать КНИГУ!

Кейсы

4-уровневая ПИРАМИДА
от фундамента к росту

1. ЯДРО
Фундамент системы
Результат: Понимание, кто есть кто в вашей компании, и где теряется 30-40% ресурсов.

2. СТРУКТУРА
Скелет бизнеса
Результат: Каждый сотрудник знает свои зоны ответственности, бизнес работает по правилам, а не по настроению.

3. ИНСТРУМЕНТЫ
Нервная система компании
Результат: Прозрачные финансы, автоматический контроль, владелец видит всю картину бизнеса за 5 минут в день.

4. РОСТ
Стратегия и независимость
Результат: Бизнес растёт без хаоса, собственник свободен от операционки и занимается стратегией.

Бесплатная диагностика за 30 мин!

Это бесплатно. Мы созвонимся на 30 мин, я проанализирую вашу систему и скажу, есть ли смысл работать вместе?

Разобрать мою ситуацию

МЫ АССЫ своей области!

Психоаналитика, PAEI, культура.
Отдельный эксперт по AI, по SEO, по психоанализу, специалист по SQL= Комплексный подход.
Мы ценим Ваше время и деньги.
В четко ограниченных временных рамках мы доходим до обозначенного результата и на связи в проекте 24/7.
Кейсы прозрачны «Было/Стало/Что сделали».

Методология
90 дней =
работаем 24/7
Цены
6 экспертов

Что было? Что стало? Результат?

ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ АВТОКРАНОВ

Имя: Сергей В.
Должность: Генеральный директор, завод спецтехники
Проект: Полный аудит системы + работа с командой
Результат: Срывы сроков -70%, выполнение плана 95%

На производстве мы привыкли работать с металлом, а не с людьми.
Но главный сбой оказался не в цеху, а между отделами.
Продажи обещали то, что Производство не могло сделать в срок.
Конфликт зрел месяцами, срывы поставок стали нормой.
Александра и команда провели полный аудит системы.
Выяснилось: проблема не в процессах, а в межличностных отношениях.
Что сделали:
• Легитимизировали риски коммуникации (разрешили говорить о проблемах открыто)
• Провели переговоры между руководителями отделов
• Добавили психологическую работу + бизнес-инструменты согласования
Результат:
• Срывы сроков: -70%
• Конфликты между отделами: перешли в конструктивные совещания
• План выпуска: выполняем на 95% вместо 60%
Теперь Продажи и Производство — не враги, а партнёры.

КОМПАНИЯ ПО ПРОДАЖЕ ГЕОДЕЗИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Имя: Алексей П.
Должность: Собственник, компания геодезического оборудования
Проект: 6 месяцев, полный цикл трансформации
Результат: Время на отчёты -95%, ошибки склада -90%, масштабирование в регионы.

Мы росли, но хаос рос быстрее. Проблемы были во всём:
от склада до отчётов, от CRM до адаптации новичков.
Архитектура Порядка выявила проблемы во всех 4-х слоях системы.
За 6 месяцев они построили всё заново:
• Регламенты, должностные инструкции, чек-листы (теперь всё записано)
• CRM перестроили полностью: отчёт в дашборде — одним кликом
• Склад: структурировали, вывели прозрачные отчёты
• Масштабирование: написали модель выхода в регионы
• HR: форма тестирования, программа адаптации, база знаний в CRM
• Автоматизация: доставка, оценка качества, SEO-аналитика лидов
Результат:
• Время на отчёты: с 3 часов в неделю до 15 минут
• Ошибки на складе: -90%
• Новичок выходит на план: за 3 недели вместо 2 месяцев
• Владелец видит всю компанию в одном окне
Это — не настройка. Это — полная пересборка бизнеса.

МЕДИЦИНСКАЯ УЗКОНАПРАВЛЕННАЯ КЛИНИКА

Имя: Елена М.
Должность: Управляющая партнёр
Проект: Полный аудит + регламентация
Результат: Конверсия в запись +35%, чёткие зоны ответственности

В медицине всё должно быть точно. Но у нас было наоборот.
Сотрудники понимали задачи по-разному, администраторы не продавали.
Александра провела полный аудит системы.
Выявили: неточность в задачах — причина потери пациентов.
Что сделали:
• Единая база знаний и чек-лист для каждого сотрудника
• Разделили зоны ответственности (теперь нет «это не моя работа»)
• Регламентировали премирование администраторов за продажи
Результат:
• Конверсия из звонка в запись: +35%
• Пациенты не теряются на этапах (чек-листы работают)
• Администраторы заинтересованы в результате, а не в окладе
Теперь система работает на пациента, а пациент — на клинику.

ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ (ПОГРУЗЧИКИ И АВТОКРАНЫ)

Имя: Максим Р.
Должность: Коммерческий директор, торговая компания спецтехники
Проект: Аудит + автоматизация продаж
Результат: Время на КП -95%, конверсия в КП 100%, ошибки в расчётах 0%

Мы торговали сложной техникой, но процессы были как у ларька.
Сбои при постановке задач, КП готовили вручную, скидки считали в Excel.
Архитектура Порядка провели чистый аудит.
Выявили системный сбой при постановке задач сотрудникам.
Что внедрили:
• CRM с триггерами на рассылку рекламных предложений
• Модель расчёта себестоимости в виде калькуляций (внедрили в CRM)
• Регламенты и должностные инструкции
• Система подсчёта скидки клиента (автоматически)
• Авто-отклики с сайта: КП с наличием уходит клиенту за 2 минуты
Результат:
• Время на подготовку КП: с 40 минут до 2 минут
• Конверсия из заявки в КП: 100% (автоматически)
• Ошибки в расчёте себестоимости: 0%
Теперь мы отвечаем быстрее конкурентов. Это — преимущество.

ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ АВТОКРАНОВ

Имя: Сергей В.
Должность: Генеральный директор, завод спецтехники
Проект: Полный аудит системы + работа с командой
Результат: Срывы сроков -70%, выполнение плана 95%

На производстве мы привыкли работать с металлом, а не с людьми.
Но главный сбой оказался не в цеху, а между отделами.
Продажи обещали то, что Производство не могло сделать в срок.
Конфликт зрел месяцами, срывы поставок стали нормой.
Александра и команда провели полный аудит системы.
Выяснилось: проблема не в процессах, а в межличностных отношениях.
Что сделали:
• Легитимизировали риски коммуникации (разрешили говорить о проблемах открыто)
• Провели переговоры между руководителями отделов
• Добавили психологическую работу + бизнес-инструменты согласования
Результат:
• Срывы сроков: -70%
• Конфликты между отделами: перешли в конструктивные совещания
• План выпуска: выполняем на 95% вместо 60%
Теперь Продажи и Производство — не враги, а партнёры.

КОМПАНИЯ ПО ПРОДАЖЕ ГЕОДЕЗИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Имя: Алексей П.
Должность: Собственник, компания геодезического оборудования
Проект: 6 месяцев, полный цикл трансформации
Результат: Время на отчёты -95%, ошибки склада -90%, масштабирование в регионы.

Мы росли, но хаос рос быстрее. Проблемы были во всём:
от склада до отчётов, от CRM до адаптации новичков.
Архитектура Порядка выявила проблемы во всех 4-х слоях системы.
За 6 месяцев они построили всё заново:
• Регламенты, должностные инструкции, чек-листы (теперь всё записано)
• CRM перестроили полностью: отчёт в дашборде — одним кликом
• Склад: структурировали, вывели прозрачные отчёты
• Масштабирование: написали модель выхода в регионы
• HR: форма тестирования, программа адаптации, база знаний в CRM
• Автоматизация: доставка, оценка качества, SEO-аналитика лидов
Результат:
• Время на отчёты: с 3 часов в неделю до 15 минут
• Ошибки на складе: -90%
• Новичок выходит на план: за 3 недели вместо 2 месяцев
• Владелец видит всю компанию в одном окне
Это — не настройка. Это — полная пересборка бизнеса.

МЕДИЦИНСКАЯ УЗКОНАПРАВЛЕННАЯ КЛИНИКА

Имя: Елена М.
Должность: Управляющая партнёр
Проект: Полный аудит + регламентация
Результат: Конверсия в запись +35%, чёткие зоны ответственности

В медицине всё должно быть точно. Но у нас было наоборот.
Сотрудники понимали задачи по-разному, администраторы не продавали.
Александра провела полный аудит системы.
Выявили: неточность в задачах — причина потери пациентов.
Что сделали:
• Единая база знаний и чек-лист для каждого сотрудника
• Разделили зоны ответственности (теперь нет «это не моя работа»)
• Регламентировали премирование администраторов за продажи
Результат:
• Конверсия из звонка в запись: +35%
• Пациенты не теряются на этапах (чек-листы работают)
• Администраторы заинтересованы в результате, а не в окладе
Теперь система работает на пациента, а пациент — на клинику.

ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ (ПОГРУЗЧИКИ И АВТОКРАНЫ)

Имя: Максим Р.
Должность: Коммерческий директор, торговая компания спецтехники
Проект: Аудит + автоматизация продаж
Результат: Время на КП -95%, конверсия в КП 100%, ошибки в расчётах 0%

Мы торговали сложной техникой, но процессы были как у ларька.
Сбои при постановке задач, КП готовили вручную, скидки считали в Excel.
Архитектура Порядка провели чистый аудит.
Выявили системный сбой при постановке задач сотрудникам.
Что внедрили:
• CRM с триггерами на рассылку рекламных предложений
• Модель расчёта себестоимости в виде калькуляций (внедрили в CRM)
• Регламенты и должностные инструкции
• Система подсчёта скидки клиента (автоматически)
• Авто-отклики с сайта: КП с наличием уходит клиенту за 2 минуты
Результат:
• Время на подготовку КП: с 40 минут до 2 минут
• Конверсия из заявки в КП: 100% (автоматически)
• Ошибки в расчёте себестоимости: 0%
Теперь мы отвечаем быстрее конкурентов. Это — преимущество.

КЕЙС 1.

ЗАВОД АВТОКРАНОВ

КЕЙС 2.

ПРОДАЖА ГЕОДЕЗИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

КЕЙС 3.

МЕДИЦИНСКАЯ КЛИНИКА

КЕЙС 4.

ПРОДАЖА АВТОКРАНОВ И СПЕЦТЕХНИКИ

АРХИТЕКТУРА ПОРЯДКА 2.0

50+
внедренных систем в бизнес

Кейсы, бизнес инструменты

90 дней

Средний срок внедрения

1 000 000 000 млрд руб
под управлением

Контроль финансов на всех этапах

99% заказчиков рекомендуют

Мы ведем работу от начала до самого конца, пока заказчик не увидит результат.

ЗАКАЗАТЬ АУДИТ

Хабарова Александра

Основатель & Автор методологии

Архитектор Порядка. Меняю сознание бизнеса через структуру.
Хаос — не приговор. 90% систем ломаются из-за культуры.
Я создала методологию «Архитектура Порядка 2.0», чтобы превращать хаос в свободу.
Верю: человек — источник, структура — крылья.
Моя миссия: создание порядка из хаоса для обретения свободы.
Работаю с владельцами бизнеса онлайн и очно.
Готовы к порядку? Свяжитесь со мной!

Бизнес-стратег, специалист по управленческой трансформации.
- Дипломированный психоаналитик
- Стратег по системе MBI
- Практикующий коуч
- Опыт работы с Министерством образования
- Опыт работы с Национальным советом по разведке и безопасности

Автор книги (май 2026), основатель Закрытого клуба для предпринимателей «Канон».

— Глубинная диагностика Управленческой системы?

— Мы найдем разрывы между тем, что написано в текущей стратегии(до нашего вмешательства), и тем, что работает в реальности и усовершенствуем модель бизнеса.

4-Х СТУПЕНЧАТАЯ МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Свобода. Структура. Рост.

1 АУДИТ ЯДРА
60 000.00 руб

Конкретные профили PAEI

Психоаналитические заключения ИПР сот

рудников

Пробелы управления в систем

Выявление сильных неиспользованных ресурсов (зона роста)

1 ПРЕМИУМ ПАКЕТ:

160 000.00 руб

+Диагностика стратегического управления : OKR, BSC
+Диагностика операционного управления : EPR , Jira
+Диагностика финансового управления : 1С, SAP
+Диагностика управления персоналом: HRIS, LMS

+Диагностика управления рисками: Risk Register.

ЗАКАЗАТЬ СКАЧАТЬ ПРИМЕР

2 СТРУКТУРНАЯ ОСНОВА

150 000.000 руб

Полные тексты регламентов, скриптов, должностных инструкций, форм отчётности (для 5 должностей)
Внедрение системы отчетности для сотрудников, совещаний и планерок.
Создание вакансий для сотрудников, которые будут эффективными.

Интеграция текущих систем бизнеса в новую единую модель.

ПРЕМИУМ ПАКЕТ:

270 000.00 руб

+Книга для каждой должности (для 10-15 должностей) регламенты, инструкции работы в системе и CRM, чек-листы, KPI)
+Создание Базы знаний для сотрудников в CRM по разделам должности.
+Формирование зоны ответственности для каждого сотрудника.
+Создание регламентов, должностных инструкций, зон ответственности, индивидуального плана адаптации для сотрудников, которых нет в штате, но хотелось бы привлечь, для увеличения коэффициента роста компании.

+ Создание вакансий и опросных листов на собеседованиях с соискателями.

ЗАКАЗАТЬ СКАЧАТЬ ПРИМЕР

3 ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ ОБОЛОЧКА
200 000.00 руб

Скриншоты настроенных воронок, формулы прибыли и развития в дашбордах, структура Реестра ведения сделок.
Смоделированные отчеты, дашборды и метрики в BI Аналитики.
Формирование ключевых бизнес-инструментов для автоматизации и подсчета убытков и роста.
Создание модели проживания полного цикла сделки в CRM.
Формирование автоматического системы мониторинга работы каждого сотрудника на основании созданных систем учета и мотиваций.
Стратегическое описание инструментов для дальнейшего масштабирования системы.

ПРЕМИУМ ПАКЕТ:

380 000.00 руб

+Стратегическое внедрение инструментов для дальнейшего масштабирования системы.
+Описанная стратегия на рост и масштабирование компании на 3-5 лет.
+Создание корпоративной культуры компании для уменьшения показателя текучести персонала.

ЗАКАЗАТЬ СКАЧАТЬ ПРИМЕР

4 АДАПТАЦИЯ И РОСТ
250 000.00 руб

Создание Базы знаний для сотрудников на 5 должностей.
Создание «Книги онбординга».
Диагностика внедренного стратегического управления : OKR, BSC
Диагностика внедренного операционного управления : EPR , Jira
Диагностика внедренного финансового управления : 1С, SAP
Диагностика внедренного управления персоналом: HRIS, LMS
Диагностика внедренного управления рисками: Risk Register.

ПРЕМИУМ ПАКЕТ:

650 000.00 руб

+Создание книги для собственника с описанием всех отчетов от сотрудников, с пошаговым руководством проверки работы каждого сотрудника в системе и выведенной в CRM.

+Полное техническое описание проделанной CRM настройки.

+Полное описание, видео описание процессов работы в CRM.

+Полное описание воронок, триггеров, роботов, связок, интеграции, смарт процессов системы.

+Создание модели проживания полного цикла сделки в CRM.

+Генерация SEO ведения лидов в автоматическом режиме.

+Полное описания для проведения диагностики управленческих процессов в качестве пошаговой инструкции для собственников по направлениям: OKR, BSC, EPR , Jira, 1С, SAP, HRIS, LMS, Risk Register.
+3 личных встречи с Экспертом для разъяснения правил работы в кризисных ситуациях. С выдачей маркеров по которым кризис- избежен.

ЗАКАЗАТЬ СКАЧАТЬ ПРИМЕР

Команда проекта

Наши эксперты объединили свои знания и опыт, чтобы разработать и внедрить методологию
"Архитектура Порядка 2.0'"

Иван Мирошник

Стратег по бизнес-анализу и бизнес-моделям.
- Экономист, красный диплом
- Стратег по системе MBI
- Коуч-практик
- Опыт работы с 45 компаниями разных направлений.
- Опыт работы с холдингами мирового масштаба.
Игорь Часов

Координатор межличностных отношений.
-Финансы красный диплом
- Психодиагностика по системе MBI
- Коуч-тактик
- Опыт работы с 70 компаниями разных направлений.
- Опыт создания 50 компаний, в том числе международного масштаба.
Александр Ахунов

Эксперт ИИ+AI.
-Создаю цифровой опыт.
Не просто рисую картинки, строю технологичный фундамент для вашего бизнеса. Каждая деталь имеет значение для конверсии.
-Настраиваю реактивные интерфейсы на React/Next.js. -Запускаю оптимизацию Core Web Vitals для мгновенной загрузки.
-Делаю Pixel-perfect верстка. Бренд выглядит безупречно от маленьких смартфонов до 8K дисплеев.
-Работа без шаблонов. Уникальные 3D-сцены и анимации, которые выделяют на фоне конкурентов.
Анна Чеснокова

Эксперт по 1С, финансам и экономике
-Экономист, красный диплом
-Эксперт по системе 1С:Предприятие (сертификат 1С:Профессионал)
-Финансовый директор с опытом 10+ лет
-Опыт работы с 50+ компаниями разных направлений
-Опыт внедрения управленческого учета в холдингах с оборотом 1 млрд+ ₽
Максим Катышев

Эксперт по B2B-лидогенерации и Big Data-технологиям
-Специалист по лидогенерации в B2B-сегменте.
-Разработчик двух запатентованных российских Big Data-технологий.
-Эксперт по возврату потерянных лидов с сайта.
Опыт внедрения технологий на 50+ проектах.
-Средний срок генерации лидов: от 1 до 10 дней (только свежие заявки).
Максим Крылатков

Эксперт по подбору персонала и миграционным вопросам
Оптимизация кадровых ресурсов.
-Специалист по подбору иностранных граждан по квотам.
-Эксперт по аутстаффингу рабочего персонала.
-Опыт работы с миграционным законодательством РФ.
-Опыт подбора более 500 сотрудников для компаний разных направлений.
-Опыт работы с производственными, торговыми и логистическими компаниями.

Наши заказчики

Как начать работу? Что нужно для старта?

3 простых шага:

Бесплатная диагностика (30 мин) — созваниваемся, разбираем вашу ситуацию
Выбор пакета — определяем оптимальный формат работы
Договор и старт — подписываем документы, начинаем аудит

От вас нужно:

Готовность к изменениям
Доступ к текущим документам и процессам
2–3 часа в неделю на созвоны

Записаться на бесплатную диагностику.

Чем вы отличаетесь от других консалтинговых компаний?

5 ключевых отличий:

Прозрачные цены — не скрываем, фиксируем в договоре
Работаем с культурой — не просто CRM, а изменение сознания команды
4 слоя одновременно — люди → структура → инструменты → рост
Команда экспертов — отдельный специалист по AI, SEO, психоаналитике
Результат «под ключ» — обучаем, поддерживаем, не бросаем после внедрения

90% консультантов красят фасад. Мы строим фундамент.

А если у нас специфическая ниша? Сработает ли методология??

Да. Мы работали с заводами, медицинскими клиниками, торговыми компаниями, геодезическим оборудованием, образовательными проектами.
Методология «Архитектура Порядка 2.0» универсальна — она работает с системой управления, а не с продуктом.
Сначала мы проводим аудит, чтобы понять специфику вашего бизнеса, и адаптируем инструменты под вашу нишу.

Работаете ли вы удаленно или только очно?

Работаем онлайн по всей России и СНГ.
Формат:

Еженедельные созвоны (Zoom/Telegram)
Работа в общем чате 24/7
Доступ к облачным инструментам (CRM, дашборды)
При необходимости — выезд на объект (обсуждается отдельно)

90% проектов успешно реализуются удаленно.

Сколько времени занимает полное внедрение?

Зависит от пакета:

Аудит Ядра: 7–14 дней
Структурная основа: 14–30 дней
Инструментальная оболочка: 30–60 дней
Полный цикл (Premium): 90–120 дней

Средний срок выхода на результат — 90 дней. Первые изменения вы увидите уже через 2–3 недели.

Гарантируете ли вы рост продаж или прибыли?

Мы гарантируем систему, которая создает условия для роста.
Конкретные цифры зависят от:

Вашей ниши и рынка
Качества продукта
Готовности команды к изменениям

Но наши клиенты в среднем получают:

Рост конверсии на 25–35%
Сокращение операционных расходов на 20–30%
Выход собственника из операционки за 90 дней

Результаты зафиксированы в кейсах на сайте.

А что если наша команда будет сопротивляться изменениям?

Это нормально. 90% систем ломаются из-за культуры, а не из-за инструментов.
Поэтому мы:

Начинаем с аудита ядра (люди, мотивы, психоаналитика)
Работаем с сопротивлением на этапе внедрения
Обучаем команду новым правилам игры
Внедряем прозрачную мотивацию

Если сотрудник категорически не готов к изменениям — мы поможем вам это понять и принять решение о замене.

Записаться на бесплатную диагностику

Порядок — это свобода.
Построим её
вместе!

Оставьте заявку на бесплатную 30-ти минутную диагностику. Мы разберем Вашу ситуацию и покажем, есть ли смысл работать вместе?

Это бесплатно.
Без продаж.
Только конкретика.

+7 922 223 35 50
zakaz@arch-order.ru

Екатеринбург